[ CASO DE ÉXITO · DEPORTE / FRANQUICIAS ]
3TIME Fitness
Me contrataron para auditar una empresa. Acabé construyéndole el producto entero y entregándolo en producción.
El punto de partida
En agosto de 2024, Alberto me encargó un informe sobre KnotPoint: una empresa que instalaba centros de entrenamiento prefabricados dentro de clubes deportivos y los gestionaba con una aplicación. Querían saber en qué estado estaba realmente el proyecto antes de seguir invirtiendo.
El informe salió con cuatro conclusiones incómodas:
- No había capital disponible.
- Los socios capitalistas habían tomado el control de las decisiones operativas.
- No existía una dirección técnica clara.
- La aplicación estaba al 70%, mal planificada, y dependía de un único desarrollador externo.
El cuarto punto es el que hunde un proyecto de software. No es que falte dinero: es que sólo haya una persona en el mundo que sepa cómo funciona lo que has pagado.
El informe incluía DAFO, estrategia recomendada, plan de implementación, vías de capital, equipo óptimo con costes, estimación de tiempos y una alternativa pragmática por si el presupuesto no daba.
La decisión
Ocho meses después volvieron. Puse dos opciones sobre la mesa, con sus costes y sus riesgos:
- Rescatar lo existente — entrar yo como project manager junto al desarrollador que ya estaba, para terminar la aplicación heredada.
- Empezar de cero — con arquitectura propia, sin deuda técnica y sin depender de nadie.
Eligieron empezar de cero. Ese mismo día dicté la especificación funcional completa: las dos zonas del espacio, bonos y mensualidades con y sin límite, programas de entrenamiento, sistema de reservas, control de acceso por QR, pasarela de pago y panel de gestión del club.
Qué se hizo
El concepto de producto era de Alberto. Mi trabajo fue convertirlo en algo que existiera, se pudiera vender y se pudiera operar. Eso significó cinco frentes a la vez:
- Marca — identidad visual desde cero, tipografía, color, aplicaciones, y dos solicitudes de registro en la OEPM.
- Protección del método — el método de entrenamiento lo desarrolló Raúl, especialista en métodos deportivos para deportes de swing. Yo me encargué de registrarlo como propiedad intelectual, separando autor y titular de derechos como exige la ley, y de convertirlo en producto vendible.
- Negocio en papel — pitch deck, folleto, proyección financiera, estructura de costes y personal, y el material para presentar la operación ante financiación.
- Presencia pública — las webs del proyecto: 3time.es como cara del método y la marca, y el dominio propio de la plataforma para los clubes.
- Producto — la plataforma, la app y la infraestructura.
La ejecución técnica
- JUL 2025Arranque del backend y de la plataforma SaaS. Arquitectura multi-tenant desde el primer día.
- AGO 2025Aplicación móvil en Flutter, Android e iOS con una sola base de código.
- OCT 2025El mes fuerte: 46 despliegues en la plataforma y 19 en la app. Multi-tenancy con detección automática de gimnasio, control de acceso por QR temporal de un solo uso, Stripe de punta a punta con webhooks y facturación de plataforma, gestión de personal, notificaciones masivas, tickets de soporte, auditoría de seguridad previa a producción y localización completa en dos idiomas.
- NOV 2025Wiki con gestor de contenidos, aplicación independiente para el personal, y salida a producción.
El resultado
Las webs y la plataforma se desplegaron en producción en noviembre de 2025 y siguen funcionando hoy, sin mantenimiento activo desde entonces. La fase contratada se entregó y se cobró. Las marcas quedaron solicitadas y el método, registrado.
La apertura de los centros físicos —el paso siguiente— depende del cliente y de su calendario de inversión, no del producto.
Un encargo que se cumple y luego espera no es lo mismo que un proyecto que fracasa, aunque desde fuera se parezcan. Lo que se contrató, se entregó.
Qué se puede repetir
Este caso es un ejemplo completo de lo que hago, de principio a fin:
- Auditar antes de construir. Decir en qué estado está de verdad un proyecto, aunque la respuesta no guste. Es más barato que descubrirlo con el presupuesto gastado.
- Poner opciones con precio, no una recomendación. Rescatar o rehacer son decisiones de negocio, no técnicas. Quien las toma es quien paga.
- Eliminar la dependencia de una sola persona. Arquitectura documentada, despliegues trazados y código que otro equipo puede recoger.
- Cubrir el proyecto entero. Marca, protección legal, viabilidad económica y producto. Un SaaS sin marca no se vende, y una marca sin producto no se sostiene.
¿Tienes un desarrollo parado, heredado o que no sabes en qué punto está de verdad?
SOLICITAR DIAGNÓSTICOPublicado con autorización del cliente. Las cifras económicas de la operación son confidenciales y no se detallan; los datos técnicos y de plazos corresponden al trabajo ejecutado por MYSM.